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店鋪貨物和門店管理?

文章出處:未知責任編輯:admin作者:admin人氣: 發表時間:2016-09-03 18:07 字體大小:【
開店需要對貨物管理有序,還要學會管理店面。
一、貨物
現有店面通常所遇到的情況,沒有進行評估,分析。舉例(武漢)隨便訂貨,沒有計劃和目 標,暢銷貨品的預算周期,滯銷貨品處理不及時。銷售得不到更新,保證。
怎么樣來管理貨品呢?
1. 訂貨的前期評估,根據自身店鋪指定本月的銷售計劃,分配好主打,主推,當月的主打款式的前10大款號的庫存量,保證貨品的銷售周期為一個月。滯銷產品的處 理,要及時處理,并且清晰明確的銷售時間方案,新品賞識的評估。觀察。當季貨品上市時間段的分析,銷售,庫存后期預計銷售時間段,按時間段去作處理。
2. 中期貨品銷售跟蹤,清晰的銷售時間計劃與數量,新品推廣要求。個人目標的完成情況(店員) 上市后的一周銷售總結及后期預計銷售時間
3. 后期貨品的清理,清晰促銷時間,要求,計劃,明確方案與實施。(每日的完成情況)在每日早會 的報表里就可以清晰知道。
4. 盤點。每月一次全店貨品的盤點,每周的一次局部貨品的盤點。

二、店面
現有店面的情況。沒有明確的陳列計劃,每月大換一次,每周中換一次,每日小換一次。產品主題,分區不明確,產品組合搭配,店面展示效果凌亂,缺乏新鮮感,吸引力度不夠,導致客人進店停留時間短,從而降低了銷售。
怎么樣來管理賣場?
1.靜態方面:要有陳列計劃。包括月度的主題,主打計劃,月度的陳列跟新。周度的陳列計劃,主打主 推。周度的陳列跟新。日的陳列計劃和跟新。櫥窗的衣服,模特經常換動(正掛、側掛的位置互調保證陳列的基本要求。貨品的飽滿度,干凈、整潔、切忌有空缺漏 白的地方。主題系列清晰。根據銷售計劃確定月,周的產品陳列主題。分區明確,產品組合,促銷活動的區域劃分切忌把暢銷款式堆積再一起,避免顧客集中一起, 導致某板塊出現冷場。
2.動態方面:明確統一賣場的銷售口號,當天的目標,店長的推動,時段目標的完成情況,各區域產品 銷售情況。注意事項。
3.促銷推廣:現有部分店面對于推廣活動的理解與執行。觀念上就是要么幾打折,讓利。要貨不要錢, 執行的力度不到位。應付和完成公司的任務。舉例(武漢)有些店鋪做60元送杯的活動,體現出了效果。有些店面就按原價銷售或是8折的折扣。

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